Ihr Partner für die Optimierung des Einkaufs und der Logistik

Über 25 Jahre Erfahrung

Unsere Kompetenz in den Prozessen Einkauf, Lagerhaltung und Logistik zielt darauf ab, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können und die Versorgungssicherheit stets gewährleistet ist und Kosten & Prozesse optimiert werden. 

 

Als technischer Händler sind wir starker Partner der Industrie, des Health-Care Sektors und der öffentlichen Hand. Unser Handeln ist geprägt von Zuverlässigkeit, Vertrauen, Transparenz & Know how.

Unsere Erfolgsformel für Sie

Wir garantieren Ihnen eine Kosteneinsparung und Profitabilitätssteigerung Ihres Unternehmens. Sprechen Sie uns einfach an und wir analysieren Ihren IST Zustand und leiten den optimalen SOLL Zustand für Sie ab. Gemeinsam definieren wir das Produktportfolio.

 

Alle Lieferungen & Leistungen erfolgen aus einer Hand. - We Care

Unser Fokus

Einsparung von Kosten

Generierung nachhaltiger Einsparungen im Produkt- & Dienstleistungsbereich, sowie bei sonstigen betrieblichen Ausgaben. 

Prozesse

Initiierung, Begleitung und Einführung von Prozessoptimierungen und Einkaufsstrategien. 

Personal

Stellen von Interm-Einkaufs-Professionals, Unterstützung bei Suche von neuem Personal und Unterstützung bei Trainingseinheiten. 

Belieferung

Lieferung aller Waren aus definiertem Produktportfolio aus einer Hand. Schnell, qualitativ und professionell. 

Unser Optimierungsansatz

IST-Aufnahme
  • Erfassung von Verbrauchs-materialien und sonstigen betrieblichen Auswendungen (1Q)

  • Erfassung von Einkaufsprozessen und Lieferanten

  • Betrachtung Lagerhaltung und Lagerbestand

  • Verbrauchs-betrachtung / Bestellhäufigkeit
  • Anpassung und Feinabstimmung der eingeführten Maßnahmen
  • Regelmäßige Feedbackgespräche und Reports
  • Begleitung der ERP-Einführung
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Optimierungsplans
Bewertung
  • Ermittlung IST Kosten je Artikel / Kostenart

  • Analyse Verbrauchsverhalten& Verbräuche

  • Detaillierte Analyse der aktuellen Einkaufsprozesse
  • Identifikation von Schwachstellen und Einsparpotenzialen
  • Produktkassifizierung

  • Lieferantenstruktur
  • Kennzahlen Definition und Ermittlung
Potenzialanalyse
  • Präsentation des Einsparungs- und Optimierungs-potentials
  • Strategie-entwicklung (optimierter Einkaufsprozess; Source to pay)
  • Berechnung optimaler Lagermenge zur Vermeidung von Kapitalbindung

Zeitplan

  • Ableitung der Anforderungsspezifikation
  • Entwicklung eines Konzeptes zur betrieblichen Umsetzung
  • Personal- und Ressourcenplanung (Einbeziehung der Mitarbeiter)
  • Wer macht was bis wann?

Umsetzung

  • Platzierung von Bestellungen

  • Aufbau eines kundenspezifschen Online Kataloges nach 6 Monate nach GO Life  

  • Autom. Logistik & monatliche Rechnung 
  • Kontinuierliches Monitoring der Einkaufsprozesse und -kosten
  • Anpassung und Feinabstimmung der eingeführten Maßnahmen
  • Regelmäßige Feedbackgespräche und Reports
  • Begleitung der ERP-Einführung

Projekt Erfolgsreport

  • Monatliches Reporting über Verbräuche und Einsparungen

  • Aufzeigen weiterer Potentiale durch Substitution von Artikeln
  • Wettbewerbsvergleich

  • Übergabe einer detaillierten Dokumentation und Abschlussbericht
  • Abschlussanalyse zur Bewertung der erzielten Ergebnisse
  • Entwicklung eines Plans zur langfristigen Sicherung der Einsparungen und Effizienz

Kosten reduzieren

So reduzieren wir Ihre Kosten im Bestellprozess (siehe links Beispielgrafik).

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